Причины увольнения работодателем

Содержание

Увольнение по инициативе работодателя: основания, процедура, компенсации

Причины увольнения работодателем

Право на расторжение трудового договора имеется как у работника, так и у руководства компании.

Однако если для первого при инициировании подобной процедуры практически не существует ограничений, и уйти он может практически в любое время, для работодателя увольнение сотрудников связано с определенными сложностями.

Дело в том, что рассчитать служащего он может только при наличии одного из оснований, обозначенных в 81 статье ТК РФ.

По какой статье увольняют по инициативе работодателя?

В отличие от наемного служащего, который, в соответствии с текстом 80 статьи ТК РФ, может потребовать расторжения соглашения о трудовой деятельности в любой момент и, отработав положенные две недели, получить расчет, руководство организации при увольнении сотрудника обязано обозначить конкретную причину. Основания для разрыва трудового контракта, инициированного работодателем, перечислены в 81 статье ТК РФ. Законодательно закреплены основания не случайно.

Причины увольнения

Содержащиеся в 81 статье ТК РФ поводы, приводящие к увольнению работника, в обязательном порядке должны быть подтверждены задокументированными фактами. Чтобы понять суть каждого основания, следует рассмотреть их в отдельности.

Ликвидация организации

Порядок закрытия организации определен в 61-63 статьях ГК РФ. Основания для ликвидации фирмы обозначены в 61 статье ГК РФ. В их качестве выступает:

  • Судебное решение;
  • Решение, принятое учредителями предприятия.

При закрытии фирмы все трудящиеся теряют рабочие места. Однако в данном случае у служащих имеются определенные гарантии, так как закон указывает, что первыми получить расчет с компенсацией отработанных дней должны именно увольняемые сотрудники.

Сокращение

По инициативе работодателя список мест на предприятии может сокращаться. Занимающие должности сотрудники подлежат расчету.

При этом увольнение производится по определенной градации: в первую очередь с рабочего места снимаются обладающие наименьшей квалификацией и производительностью служащие среди занимающих определенную должность, например, менеджеров.

Но если работники по данным критериям равны, то 179 статья ТК РФ устанавливает преимущественное право на сохранение места для следующих категорий:

  • Имеющих более двух иждивенцев лиц;
  • Кормильцев – единственных, получающих доход в семье;
  • Сотрудников, получивших увечье в ходе трудовой деятельности в данной компании;
  • Инвалидов боевых действий и ВОВ;
  • Работников, находящихся на повышении квалификации, проводимом по инициативе работодателя.

Несоответствие сотрудника должности

Если сотрудник не имеет навыков, необходимых для работы на предоставленном месте, он также может попасть под увольнение. Однако прежде чем подписывать приказ, в соответствии с которым будет рассчитан служащий, работодатель должен созвать комиссию для проведения аттестации, призванной подтвердить некомпетентность работника.

Проверка обычно проводится раз в год, однако, при обнаружении недостаточности знаний или появления брака в работе, она может инициироваться досрочно.

Грубое нарушение трудовых обязанностей

В категорию грубых нарушений согласно 81 статье ТК РФ попадают:

  • Несохранение тайны, охраняемой законом;
  • Прогул;
  • Прямое нарушение установленных правил охраны труда;
  • Появление на рабочем месте в состоянии опьянения алкогольными или наркотическими веществами;
  • Нанесение вреда не принадлежащему сотруднику имуществу учреждения, его присвоение, растрата.

При фиксации подобных нарушений закон позволяет работодателю немедленно произвести расчет сотрудника.

Неисполнение обязанностей

Если служащий замечен в многократном неисполнении возложенных на него 21 статьей ТК РФ, трудовым договором и локальными актами фирмы обязанностей, ему также могут отказать в месте. При этом увольнение производится лишь при повторном совершении нарушения работником, имеющим непогашенное дисциплинарное взыскание.

Иные причины

Помимо вышеперечисленных причин, работодатель может произвести увольнение по следующим основаниям:

  • Смена собственника имущества организации;
  • Виновные действия сотрудника, занимающегося обслуживанием ценных вещей или денежного оборота, ведущие к утрате доверия;
  • Аморальное поведение;
  • Предоставление ложных сведений и документов;
  • Необоснованное решение руководителя, или иного должностного лица, вследствие которого был нанесен ущерб имущественным ценностям фирмы или ее филиала;

Некоторые иные причины, позволяющие уволить сотрудника, отражены и в иных положениях трудового законодательства. Дополнительный перечень устанавливают статьи 71, 278, 312.5, 336 ТК РФ.

Также иные действия, приводящие к увольнению, могут быть обозначены непосредственно в трудовом договоре.

Порядок увольнения сотрудника по инициативе работодателя

Чтобы процедура расчета сотрудника считалась обоснованной, работодатель должен соблюсти требования закона и последовательно выполнить все этапы увольнения.

Подготовка необходимых документов

Увольнение обязательно должно быть подтверждено соответствующим документом. В зависимости от увольнения работника с должности, могут быть использованы следующие бумаги:

Причина увольненияОформляемый документ
Закрытие предприятияРешение судебного органа или совета учредителей
Несоответствие должностиПротокол, отражающий принятое аттестационной комиссией решение
Сокращение штатаПриказ руководителя
Невыполнение должностных обязанностейПриказ о дисциплинарном взыскании, либо Представление, написанное непосредственным директором предприятия
Смена владельца фирмыСвидетельство, подтверждающее внесение изменений в регистрационные бумаги организации
Нахождение на рабочем месте в состоянии опьяненияПротокол освидетельствования и акт о совершении нарушения
ПрогулАкт об отсутствии
Разглашение тайныПротокол служебного расследования
Утрата доверияСудебное решение
Нанесение ущерба имуществу фирмы, либо его растратаАкт проверки, составленный налоговой службой
Аморальное поведение, хищение имуществаАкт о совершении деяния, повлекшего наступление административной ответственности

Издание приказа

На основании документа, объясняющего, из-за чего увольняется работник, издается приказ о расчете сотрудника. Бумага составляется в соответствии с обязательной формой, принятой Правительством РФ — №Т-8. Если речь идет о расчете нескольких работников, используется приказ, оформленный по шаблону №Т-8(а). В документ  вносится:

  • ФИО руководителя;
  • Реквизиты предприятия;
  • Сведения о работнике;
  • Причина расчета;
  • Дата составления.

Заверяется приказ подписью непосредственного директора организации, либо его доверенного лица.

Регистрация приказа

Оформленный документ об увольнении передается в отдел кадров предприятия. Его реквизиты вносятся в специальную книгу учета. С бумаги снимается копия, которая помещается в личное дело увольняемого сотрудника. Еще один экземпляр документа может быть предоставлен непосредственно служащему.

Ознакомление сотрудника с приказом

В статье 84.1 ТК РФ содержится положении об обязательном предоставлении приказа об увольнении работнику для ознакомления. При этом последний обязательно должен поставить подпись и обозначить дату прочтения бумаги.

В случае если работник игнорирует необходимость подписать приказ, либо его местонахождение неизвестно, в бумаге проставляется соответствующая отметка.

Если сотрудник не согласен визировать документ, то составляется письменный отказ, который заверяется непосредственно увольняемым и тремя свидетелями.

Формирование записки-расчета

При увольнении работник претендует на получение компенсационных выплат за неиспользованный отпускной период, а также больничные листы. Они высчитываются на основании специальной записки-расчета, где отражаются неоплаченные дни, либо дополнительное время, которое необходимо отработать.

Непосредственный расчет работника

В день официального увольнения работодатель должен полностью выплатить положенные служащему денежные средства, а также передать находящуюся в личном деле трудовую книжку. Подобное положение зафиксировано в статье 84.1 ТК РФ.

Создание записи о расчете

Сведения об увольнении отражаются в учетной документации предприятия, а также в личной карточке работника. Вносятся записи сотрудниками отдела кадров с обязательным заверением подписью увольняемого.

Оформление записи в трудовой книжке

Формулировка причины увольнения, вносимой в трудовую книжку работника, напрямую зависит от предусмотренного 81 статье ТК РФ основания. В общем виде она выглядят так:

  1. Сначала отображается сам факт расчета. Запись в обязательном порядке начинается со слова «Уволен».
  2. Далее отображается основание увольнения. Формулировка должна соответствовать обозначенной в 81 статье ТК РФ причине (например): «в связи с ликвидацией предприятия», «в связи с несоответствием занимаемой должности».
  3. Затем вносится нормативная база, то есть пункт статьи, содержащей указанную причину расчета. Например, пункт 1 статьи 81 ТК РФ.

Сроки увольнения. Нужна ли отработка?

Если в качестве обоснования увольнения выступает закрытие фирмы или сокращение, руководство должно заблаговременно уведомить об этом работника. Законодательно установлено, что сообщить о ликвидации организации и сокращении нужно за 2 месяца до увольнения.

При смене штата из-за прихода нового директора, увольнение нанятых предшественником сотрудников осуществляется в трехмесячный срок, исчисляемый со дня вступления в должность действующего руководства.

Выплаты полагающиеся при увольнении

При увольнении, инициированном руководством организации, согласно 127 статье ТК РФ, в первую очередь необходимо компенсировать положенные работнику отпускные дни, которые не были использованы в период действия трудового договора. Также производится полный расчет с сотрудником за отработанное время.

Дальнейшие выплаты зависят от причины увольнения. На определенную компенсацию претендуют служащие, расторжение трудового договора которых инициировано по причине закрытия организации, либо в связи с сокращением штата.

Статья 178 ТК РФ устанавливает необходимость перевода работнику суммы, равной среднемесячному заработку. В дальнейшем уволенный может в течение 2 месяцев претендовать на получение средней зарплаты, в случае, если трудоустроиться за данный период времени не удалось.

Сотрудники, которых нельзя уволить

Работодатель сможет рассчитать по своему желанию далеко не всех сотрудников. Законодательно от увольнения защищены следующие граждане:

  • Беременные, что отмечено в 261 статье ТК РФ.
  • Отцы и матери-одиночки, у которых есть ребенок младше 14 лет. А в случае с детьми-инвалидами – 18.
  • Несовершеннолетние. Для оформления увольнения потребуется уведомить комиссию по делам несовершеннолетних и трудовая инспекция и получить согласие от обеих организаций, о чем говориться в 269 статье ТК РФ.
  • Сотрудники, находящиеся в отпуске.
  • Служащие, оформившие больничный лист.

Во всех случаях имеется и исключение. Увольнение может производиться в случае, если фирма прекращает свое существование.

Можно ли опротестовать увольнение по инициативе работодателя

Если сотрудник считает причину, повлекшую увольнение, незаконной, он может опротестовать приказ о расчете, обратившись:

  • Непосредственно к руководителю предприятия с письменным заявлением;
  • К профсоюзу работников, членом которого является;
  • В инспекцию труда, способную произвести проверку и инициировать судебное разбирательство;
  • В прокуратору;
  • При грубом нарушении требований трудового законодательства – в суд.

Прежде чем обращаться в такие инстанции как прокуратура или суд, нужно обязательно предпринять попытку мирного урегулирования.

У вас остались вопросы?

Приемущества:

  • Полная анонимность
  • Бесплатно
  • Возможность обсудить любые темы, связанные с дарением

Источник: https://pro-uvolnenie.ru/initsiativa-rabotodatelya/

Официальные причины увольнения с работы: основания и формулировки

Причины увольнения работодателем

В России на уровне Конституции РФ и Трудового кодекса РФ установлен запрет на принудительный труд. Это означает, что никто не может заставить сотрудника работать у определенного работодателя, если по каким-либо причинам его не устраивают условия труда, размер зарплаты, отсутствие карьерных перспектив или нарушение баланса между работой и личной жизнью.

Точно так же работодатель не обязан держать на работе сотрудника, совершившего определенные действия, в результате которых у работодателя пропадает к нему доверие, или систематически не выполняющего свои непосредственные обязанности. О том, что побуждает работников отправляться на поиски нового работодателя, а работодателя — увольнять подчиненных, расскажем в статье.

В каких случаях можно уволиться по собственному желанию: уважительные и нет

Причин, побуждающих сотрудников писать заявление на увольнение, может быть множество. Они могут быть как уважительными, так и не очень, официально озвучиваемыми и неофициальными, частыми и исключительными. Сотрудник может принять решение о расторжении трудового договора по причинам, повлиять на которые работодатель не в силах, например:

  • для того чтобы заниматься детьми и домашним хозяйством;
  • в связи со сменой профессиональной деятельности;
  • чтобы уйти с наемной работы и основать собственный бизнес и т. п.

Другие причины связаны именно с работой в конкретной компании, к примеру:

  • несоответствие размера заработной платы выполняемым обязанностям;
  • несогласие с существующей в компании корпоративной культурой;
  • отсутствие перспектив карьерного роста;
  • конфликтные ситуации с руководством компании или другими сотрудниками;
  • большое расстояние от места работы до дома, вынуждающее затрачивать чрезмерное количество времени на дорогу;
  • большой объем работы и т. п.

Если инициатором расторжения трудовых правоотношений выступает сотрудник, то, какими бы причинами он руководствовался при принятии решения, официальных оснований увольнения может быть несколько:

  • увольнение по собственному желанию (статья 80 ТК РФ);
  • расторжение правоотношений по взаимному соглашению сторон трудового договора (статья 78 ТК РФ);
  • отказ сотрудника от дальнейшей работы в связи со сменой собственника компании;
  • изменения в состоянии здоровья, которые не позволяют и дальше выполнять свои обязанности, при отсутствии у работодателя подходящих вакансий или нежелании сотрудника их замещать;
  • другие причины, перечисленные в ТК РФ.

Чем бы ни руководствовался сотрудник при принятии решения об увольнении (низкая зарплата, конфликты с коллегами и руководством, отсутствие карьерных перспектив и т. п.), формулировка, указываемая в приказе о расторжении трудового соглашения и трудовой книжке, должна в точности соответствовать формулировкам, перечисленным в ТК РФ.

Остановимся более подробно на некоторых мотивах, побуждающих сотрудников увольняться с работы.

Бывает расхождение принципов

Устроившись на новое место работы, через некоторое время сотрудник может прийти к выводу о том, что его не устраивают принципы, лежащие в основе рабочих процессов. Если в компании принята система доносов, обман клиентов и т. п., далеко не каждый согласится работать по таким правилам.

Расхождение принципов может заключаться, например, в поддержке политиков, которые вызывают антипатию у сотрудника.

Большое расстояние

Если офис компании находится на значительном расстоянии от места жительства сотрудника и ему приходится затрачивать чрезмерное количество времена на дорогу до работы и обратно, в определенный момент он может прийти к выводу, что временные потери не стоят получаемого результата.

Такую ситуацию нельзя назвать распространенной, поскольку, изначально устраиваясь на работу, сотрудник оценивает ее удаленность от дома и только после этого принимает решение о трудоустройстве. Однако возможны ситуации, когда офис сменил месторасположение или же сотрудник переехал в другой район.

В этом случае увольнение может стать лучшим вариантом, чтобы не тратить все свободное время исключительно на работу и дорогу до нее.

Личные факторы

К личным факторам можно отнести такие, как:

  • желание сменить сферу деятельности;
  • отказ от карьеры в пользу семьи;
  • открытие собственного дела, организация своего бизнеса и уход с наемной работы.

Сотруднику не требуется подробно объяснять, почему он решил прекратить трудовые отношения с работодателем, достаточно написать заявление об увольнении по собственному желанию.

Критическая ситуация в компании

Если в компании намечается критическая ситуация, бизнес по каким-то причинам оказывается на грани банкротства, для части сотрудников это может стать веским поводом сменить работодателя, не дожидаясь увольнения с обещанием выплаты заработной платы через судебных приставов.

Низкая мотивация работников

Успешная работа компании в целом и каждого из сотрудников в частности зависит от уровня мотивации последних. В качестве мотивации могут выступать:

  • премия;
  • объявление благодарности;
  • награждение подарками;
  • публикация в корпоративных журналах;
  • попадание на доску почета и т. п.

Если, несмотря на прилагаемые усилия, труд работника остается незамеченным, то постепенно работник теряет мотивацию, а значит, у него может возникнуть желание уволиться. При этом в его трудовой книжке в качестве основания расторжения трудовых отношений будет указано собственное желание или соглашение сторон.

Отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Важную роль в желании продолжить работу у определенного работодателя играют социальные гарантии, которые компании могут предложить своим сотрудникам.

К социальным гарантиям относятся:

  • белая зарплата;
  • оплата больничных листов;
  • санаторно-курортное лечение;
  • медицинское обслуживание по ДМС;
  • оплачиваемая дорога к месту проведения отпуска;
  • организация досуга подчиненных;
  • доплаты за непрерывный стаж работы в компании и т. п.

И если отсутствие на предприятии путевок в санаторий или полиса ДМС редко может стать причиной увольнения сотрудников, то зарплата «в конверте» или предложение отпуска за свой счет вместо оплаты больничного вполне может побудить работника написать заявление на увольнение.

Неадекватная оценка усилий

Ситуации, когда, несмотря на все прилагаемые работниками усилия, руководство отказывается замечать результаты их работы, отсутствие премирования по итогам работы также может вынудить подчиненного отправиться на поиски работодателя с более адекватной оценкой труда.

Неадекватная оценка усилий может заключаться в том, что одному подчиненному приходится выполнять больший объем работы, в то время как обязанности другого минимальны, при этом оценивается их труд руководством предприятия одинаково.

Высокий уровень стресса

Высокий уровень стресса является нормой для определенных отраслей. Постоянное общение с людьми, повышенная ответственность, необходимость быстрого принятия важных решений, работа в опасных или вредных условия, безусловно, влияют на сотрудников.

Нередки ситуации, когда при трудоустройстве сотрудник не может адекватно оценить уровень стресса, в условиях которого ему придется работать. Чрезмерный уровень стресса может стать причиной выгорания, депрессии, низкой работоспособности сотрудников. Если стресс превысит приемлемые пределы, сотрудник будет вынужден подать руководству заявление на увольнение.

Плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтные ситуации с коллегами и руководством компании также могут стать причиной увольнения. Поскольку на работе сотрудники проводят значительную часть времени, жить в условиях постоянного стресса и конфликтов очень сложно. В определенный момент чаша терпения переполняется, и на стол руководителя ложится заявление с просьбой об увольнении.

Скука и однообразие трудового процесса

Если одних сотрудников устраивает ежедневное выполнение одних и тех же обязанностей, то для других отсутствие разнообразия может явиться веским поводом для увольнения. Для того чтобы сохранить ценных сотрудников, работодателю стоит подумать над тем, чтобы позволить им решать различные задачи, изучать новые рабочие процессы, поддерживая интерес к работе.

Отсутствие перспектив

Кому-то из подчиненных может быть комфортно на протяжении всей жизни занимать одну и ту же позицию в компании. Для других же карьерный рост и продвижение по службе имеет решающее значение.

Оценив перспективы или их отсутствие, сотрудник может прийти к выводу, что он заслуживает более высокой должности и отправиться на поиски другого работодателя, который оценит его по достоинству, предложив лучшую позицию по сравнению с занимаемой.

По формулировке — низкая зарплата

Несоответствие заработной платы объему выполняемой работы — наиболее частая причина, по которой работники приходят к решению об увольнении.

Необходимость обеспечения себя, а также своей семьи вынуждает подчиненных искать работодателя, предлагающего более достойное вознаграждение за труд.

Какие официальные основания могут быть, чтобы уволить сотрудника?

Инициатором увольнения может выступать не только подчиненный, но и работодатель. Основные причины расторжения трудовых правоотношений по инициативе руководства предприятия перечислены в статье 81 ТК РФ. Они могут быть:

  • нейтральными для работника (например, ликвидация компании, сокращение штата работающих лиц);
  • негативными для подчиненного (совершение им определенных действий или бездействия, которые становятся причиной привлечения его к дисциплинарной ответственности в виде увольнения).

Наиболее частыми причинами увольнения по инициативе работодателя являются:

  • ненадлежащее исполнение подчиненным, привлеченным к дисциплинарной ответственности, своих должностных обязанностей;
  • грубые нарушения дисциплины (однократные или частые прогулы, явка на работу в нетрезвом виде, разглашение охраняемой законом тайны, хищение по месту работы, мошенничество и другие основания, перечисленные в пункте 6 части 1 статьи 81 ТК РФ);
  • аморальное поведение определенных категорий работников, несовместимое с дальнейшим исполнением ими своих рабочих обязанностей;
  • совершение определенной категорией работников действий, в результате которых работодатель утрачивает по отношению к ним доверие, что приводит к невозможности дальнейшей совместной работы.

Работодатель не может уволить по собственной инициативе подчиненного, который находится в отпуске или болеет. Издавать приказ об увольнении можно, дождавшись выхода сотрудника на работу.

Если речь идет о совершении работником хищения, то этот факт должен быть подтвержден приговором суда, вступившим в законную силу.

Любые виновные действия, прежде чем лечь в основу приказа об увольнении, должны быть задокументированы и подтверждены специально проведенной проверкой. У работника, которого руководство намерено уволить, должно быть запрошено объяснение, в котором он излагает свою версию произошедшего.

Кроме того, для того, чтобы увольнения было правомерным, работодателю необходимо не только установить факт допущенных подчиненным нарушений, но и дать полную и объективную оценку его предыдущей деятельности, соотнести тяжесть совершенного проступка с наступившими последствиями и убедиться в том, что этот проступок не может быть признан малозначительным.

Причин, по которым работник может принять решение об увольнении, очень много, не всегда они являются очевидными для работодателя и далеко не на все из них руководство может повлиять. При этом закон не обязывает работника отчитываться о своих мотивах при написании заявления о расторжении трудового договора по собственной инициативе.

С работодателем дела обстоят иначе. Те причины, по которым он может расстаться с подчиненным, перечислены в ТК РФ, при этом до того, как вручить сотруднику приказ об увольнении, руководству компании необходимо соблюсти определенную процедуру.

Пренебрежение со стороны работодателя закрепленными в законе требованиями чревато проверками трудовой инспекции или исками со стороны работников, которые могут быть удовлетворены судом.

Источник: https://otrude.com/category/uvolnenie/prichiny/

«Почему вы ушли с прежней работы?» — как не стоит отвечать на этот вопрос

Причины увольнения работодателем

На собеседовании могут поинтересоваться причинами увольнения не только с последней вашей работы, но и со всех предыдущих, указанных в резюме. А если вы работаете сейчас, то будьте готовы не только к вопросу «Чем вас привлекла наша вакансия?», но и к вопросу «Почему вы в поиске — что вас не устраивает на нынешнем месте?».

За формулировкой «По собственному желанию» может скрываться что угодно — от конфликтов с коллегами до расставания «по-хорошему» с неэффективным или токсичным сотрудником. Рекрутеры, конечно, не ждут от соискателей искренности в таких случаях. Они скорее надеются вычислить «опасного кандидата» по реакции на вопрос. Плюс постараются разузнать о вас из других источников.

Если «меня ушли по-хорошему» — не ваша история, все равно важно продумать варианты ответа на вопрос о причинах увольнения.

Некоторые ответы, которые кажутся вам вполне естественными с точки зрения обиженного экс-сотрудника, в глазах потенциального работодателя характеризуют вас не с лучшей стороны.

И уж точно стоит подумать о корректных формулировках: рассказать о причинах ухода без обиняков другу — совсем не то же самое, что потенциальному новому работодателю.

Если вы по натуре дипломат, то и без наших советов не допустите подобных формулировок. Но, если привыкли рубить с плеча, проявите сдержанность и будьте аккуратны в выражениях.

Любые резкие формулировки в адрес бывшего работодателя покажут, что лояльности от вас ждать не приходится, а значит, однажды вы то же самое можете сказать про нового работодателя.

Всем компаниям небезразлично, что говорят о них «бывшие», потому что это может отпугнуть новых кандидатов.

Даже если вам действительно не повезло с коллегами и культура общения в компании оставляла желать лучшего, не надо сообщать об этом прямолинейно. Во-первых, потенциальный работодатель не знает, насколько ваша оценка объективна.

Вдруг ваша бывшая компания славится душевной атмосферой? Тогда именно вы покажетесь неуживчивым и конфликтным. Не бывает так, что все вокруг плохие и только вы — в белом пальто. Человеку, который не смог сработаться ни с кем из коллег, будет непросто в любом коллективе.

Во-вторых, слушая ваш ответ, рекрутер подумает, что однажды вы начнете рассказывать нечто подобное о том месте, куда устраиваетесь сейчас.

Как можно. «В коллективе, к сожалению, сложилась нездоровая атмосфера, и это серьезно осложняло работу».

Но так стоит говорить, только если это не ваши фантазии, из компании действительно то и дело сбегали сотрудники (рекрутер может разузнать по своим каналам), лично вы к образованию такой атмосферы непричастны, а стали ее заложником (о вас ведь тоже могут спросить ваших экс-коллег). Например, так бывает из-за длящегося конфликта между двумя «кланами», от решения которого руководство и HR-служба устранились.

Называя эту причину, важно выбирать тактичные выражения, избегать эмоциональной окраски и деталей, тем более не переходить на личности. Если ваш собеседник настойчиво интересуется подробностями, скажите что-то вроде: «Извините, я считаю неэтичным выносить сор из избы». Так вы и насчет истинной причины не солжете и покажете, что не намерены вредить бывшему работодателю, несмотря ни на что.

Идеально, если кто-то из экс-коллег готов дать вам хорошую рекомендацию и конфиденциально подтвердить, что ситуация там была действительно непростая.

Разумеется, труд должен оплачиваться достойно. Но что скрывать — все работодатели мечтают о сотрудниках с «горящими глазами», которые работают не только ради денег, но и от души.

Даже если речь не о творческой работе, а о торговле кондиционерами, например.

Кандидатов, которые готовы «переметнуться» ради прибавки в 5–10% от их прежней зарплаты, стараются избегать: обычно такие люди всегда в поиске, а значит, и с нового места сбегут, едва на горизонте замаячит хотя бы чуть-чуть более выгодное предложение.

Как можно. Если зарплата была не просто ниже, чем вам хотелось бы, а ниже рыночного уровня для ваших специальности, должности и региона и ваш работодатель не мог изыскать ресурс, чтобы ее повысить, то переход туда, где зарплата в рынке, — нормальная история.

Если количество поручаемых вам задач постоянно росло, вы отлично с ними справлялись, а насчет повышения зарплаты вас лишь кормили обещаниями, но так и не выполнили их, это тоже понятная и уважительная причина.

Разумеется, вы не обязаны без доплат работать каждый день до ночи, посвящать работе выходные и отказываться от полноценного отпуска. Но постоянные переработки — довольно скользкая причина для увольнения.

Как интервьюеру понять: на вас действительно повесили слишком много обязанностей или вы просто не справлялись с вполне обычным объемом, потому что не умеете себя организовать? Еще есть категория хронических трудоголиков, и работодателям они, вопреки стереотипам, невыгодны.

Наконец, что для вас значит «регулярно перерабатывать» — засиживаться допоздна каждый день? Или задерживаться раз-два в неделю на пару часов, если возникла такая необходимость? Или переживать авралы раз в несколько месяцев (в горячий сезон), притом что остальное время у вас «сонное царство»? Второй и третий варианты — нормальная ситуация во многих компаниях или специфика отдельных отраслей бизнеса, и там вас не поймут, если вы назовете это переработками. Бывают и такие профессиональные сферы, где даже первый вариант — увы! — фактически норма, поэтому наивно искать другие условия, не меняя этой профобласти.

Как можно. «Мой функционал был рассчитан минимум на двоих, мой шеф это понимал, но компания, к сожалению, за столько-то времени не смогла найти ресурс, чтобы расширить штат».

Называя эту причину, будьте готовы подробно рассказать, из чего складывался ваш функционал, сколько задач и какого объема вы выполняли в месяц, в неделю, в день, как вы пытались оптимизировать этот объем и как часто обсуждали проблему с руководством.

Только так ваш собеседник сможет понять, что причина переработок — не в вашей личной неэффективности, а в том, что работы действительно было слишком много для одного. Идеальный вариант, если вы расстались с экс-начальником по-хорошему и он может вас отрекомендовать, подтвердить ваши слова про объем работы и отсутствие у компании возможности взять еще человека.

Еще один уважительный вариант: вы долгое время мирились с огромным объемом работы, потому что вас это устраивало, но теперь у вас изменились обстоятельства (например, семейные), а на прежней работе нет возможности перестроиться на нормальный режим. Только говоря о новых обстоятельствах, дайте понять, что они не вынуждают вас работать вполсилы — просто жить на работе вы уже не готовы.

Здоровые амбиции — это хорошо. Но только если они выросли не на пустом месте.

Человек, который «ждет повышения», но не может объяснить, почему считает, что готов к нему и в чем конкретно он перерос свой привычный функционал, производит впечатление инфантила, которому что-то должны только потому, что он отработал в компании энное количество времени. Тем более такое впечатление создается, если человек явно в обиде на то, что вместо него повысили кого-то другого, кто пришел в компанию гораздо позже.

Как можно. «Я перерос(ла) свой привычный функционал, но там не было возможностей ни для роста вверх, ни для участия в смежных проектах». Но надо понимать, что этот ответ уместен, только если вы проработали в той компании по крайней мере пару лет и действительно можете похвастаться результатами.

Обоснуйте, почему вы готовы к более сложным задачам и большей ответственности. Например, вы стали справляться с привычными задачами в два раза быстрее, придумали, как повысить эффективность всего отдела, легко выдавали KPI выше, чем у коллег.

И еще: если вы считаете, что достойны более сложного функционала и более высокой должности, то странно устраиваться на функционал и должность, аналогичные тем, какие у вас были на прежнем месте. Значит, вы должны претендовать на должность выше или объяснить, почему вам кажется, что функционал здесь богаче, чем на старом месте, и возможностей для быстрого роста больше.

Да, бывают такие организации, из которых хочется убежать, едва там очутившись. Но если вы отработали там довольно долго, то вас непременно спросят, почему же вы не ушли сразу, как только поняли, что там «всё ужасно». Не сможете — вас заподозрят в лукавстве.

Кроме того, будьте готовы к вопросу о том, что конкретно вас не устраивало в рабочих процессах (например, слишком долгая процедура согласования мельчайших решений) и что вы лично пытались сделать, чтобы их наладить. Если замнетесь, интервьюер сделает вывод, что вы обычный критикан — тип людей, которым нравится всё ругать.

Как можно. «Мне хотелось более творческого и менее формального подхода к работе, я люблю эксперименты, а мои бывшие коллеги этих стремлений не разделяли, и я нашла компанию единомышленников». Это вполне уместное объяснение, если вы переходите из крупной компании в маленький стартап, из госструктуры — в бизнес и так далее.

Отвечая так, поясните на конкретных примерах, как вы вынуждены были решать те или иные задачи на старом месте и как вы решаете (или предполагаете решать) похожие задачи с более творческим подходом.

«В организации было много бюрократических процедур, мне приходилось слишком много рабочего времени тратить на то, чтобы их преодолеть, вместо того чтобы заниматься своими непосредственными функциями. Мне хотелось бы больше времени тратить на основной процесс, чем на его формальное сопровождение». Эти слова тоже лучше проиллюстрировать конкретикой.

О бывшем начальнике — или хорошо, или никак. Даже если он действительно — крайне токсичная личность, об этом знает весь профессиональный круг, а вас до сих пор трясет при одном воспоминании о нем. Ничего не поделаешь — профессиональную этику никто не отменял.

Как можно. «Я обычно неплохо лажу с людьми, но здесь был исключительный случай — мы не сработались с бывшим шефом».

Говорить об этом стоит, только если ваше увольнение проходило бурно и вы понимаете, что рекрутер может легко узнать об этом. Называя такую причину, соблюдайте три важных правила:

  • ограничьтесь формулировкой «он очень сложный человек» и избегайте подробностей (сошлитесь на этику);
  • не проявляйте негативных эмоций.

Но неправильно пенять на сложный характер шефа, если в конфликте с ним вы тоже проявили себя не лучшим образом и понимаете это. Велика вероятность, что рекрутер все равно это выяснит.

Скажите, что то переживание послужило вам отличным уроком, скорректировало вашу шкалу ценностей и теперь вы не допустите, чтобы эмоции одержали верх.

Хорошая фраза: «Иногда, наверное, нужно пройти через такое испытание, чтобы понять смысл слова «профессионализм»».

Смена команды. Бывает, у компании меняются собственники и (или) топ-менеджеры и это сопровождается постепенной заменой команды — новые руководители приводят своих, а «ветеранов» не воспринимают. Кардинально меняются стиль руководства, внутренние процессы, стратегия бизнеса, и в новых непривычных условиях тем, кто работает в компании давно, становится некомфортно или неинтересно.

С этим явлением все знакомы, так что вам достаточно будет кратко пояснить, что произошла смена топ-менеджмента и в компании всё сильно изменилось. В остальном пригодятся те же советы, что и для случая, когда вы ушли из-за «шефа-самодура» или из «бардака» и «болота».

Правда, есть нюанс: при такой причине увольнения вам особенно важно доказать свою эффективность — рассказать про свои рабочие достижения. Иначе может сложиться впечатление, что новый руководитель от вас избавился как от неэффективного «наследия» своего предшественника.

Компания не сдержала обещаний. Тоже, к сожалению, история, многим знакомая.

Она хорошо объясняет причину недолгой работы на одном месте: например, обещали одну зарплату, а по факту она оказалась другой, вы имели в виду оформление по трудовому договору, а вам предложили подряд и черную зарплату, или рабочие обязанности в реальности сильно отличались от того, о чем договаривались. Но правило «меньше эмоций и осторожнее в формулировках» действует и в этом случае.

По личным обстоятельствам. На самом деле это одна из самых частых причин увольнения, которую называют как бывшему работодателю, так и потенциальному новому, когда не хотят говорить об истинных мотивах. И рекрутеры об этом прекрасно знают.

Чтобы разубедить интервьюера в том, что личные обстоятельства — всего лишь прикрытие настоящей причины, объясните их, насколько это возможно, без особых подробностей частной жизни.

Например, в связи с переездом вам стало очень неудобно добираться до работы.

Разошлись в видении дальнейшего развития. Это причина, которую довольно часто называют уволившиеся руководители любого уровня, от линейных до высшего менеджмента.

Действительно, так бывает: вы видите одну стратегию развития компании или отдела, бизнеса, а вышестоящий руководитель — совсем другую.

Ваш экспертный уровень не позволяет вам становиться проводником чужих идей, с которыми вы не согласны.

Это нормальная и достойная позиция руководителя. Но есть два нюанса. Первый: важно показать, что вы не просто «самый умный», а ваша позиция — не из серии «я художник, я так вижу». Объясните, что ваше мнение базировалось на серьезных аргументах и вы старались их отстоять перед руководством, а не просто хлопнули дверью.

Второй нюанс: «разошлись в видении стратегии» — часто красивая обертка, за которой скрывается увольнение неэффективного руководителя. Вам надо хорошенько подготовиться к разговору, чтобы убедительно презентовать свои успехи на старой должности.

Вам сделали интересное предложение. Попросту — вас схантили, хотя вы не искали на тот момент работу (новый работодатель сам вас нашел). Но тут придется объяснить, чем вас так привлекло то предложение. Лучше говорить о более интересных задачах, чем о зарплате. Помните, что тех, кто соблазняется незначительными прибавками, предпочитают избегать.

Вы узнали о вакансии в компании мечты. Вас всё устраивало на прежней работе, и вы не искали новую, но случайно узнали о вакансии в компании, в которую давно мечтали попасть, потому что… Дальше — подумайте сами. Этот вариант успешен, когда он искренний.

Успешного трудоустройства!

Что еще надо знать о собеседовании

Источник: https://hh.ru/article/16946

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.